Слово года — «Инновации»
В этом году слово «инновации», само по себе положительное, внезапно стало чуть ли не нарицательным и даже ругательным.
Виной тому противоречие декларируемого и практического, а также попытка отдельных ведомств и СМИ отчитаться, что «инновации внедряются».
В результате начали появляться статьи с заголовками вроде «Инновационный парк» или «управляющий ГУП „Сувсоз“ готов выслушать все ваши жалобы и предложения в ONLINE-режиме по телефону».
"Инновации" начали вставлять в каждое собрание, каждый текст, каждый пресс-релиз, каждое собрание. Ими стали называть всё подряд — от простой цифровизации до элементарного аудита.
Но были и настоящие инновации вроде первого практического внедрения блокчейна или установки экологических пыльцевых ловушек, превращения E-ijro из площадки с продажей арестованного имущества в масштабный портал для продажи практически чего угодно.
Еще больше инноваций хотели внедрить, но не успели — ID-карты вместо паспортов, электронная оплата проезда в общественном транспорте и так далее.
Реформа года — Налоговая
Реформу, которую называли «революцией». Впервые в истории страны к решению столь важного вопроса были привлечены все слои общества. Мы много писали о ней со всех ракурсов. В чем она заключается, можно почитать здесь, найти все статьи по теме здесь.
Налоговая реформа, помимо прочего, дала старт решению многолетней проблеме Узбекистана, которую часто предпочитают застенчиво обходить стороной — получение зарплаты в конвертах.
В 2019 года ожидается массовый выход бизнеса из тени — в правительстве полагают, что условия созданы, осталось лишь дождаться. То, что намерения серьезны, свидетельствует тот факт, что легализацию внесли в бюджет на 2019 год.
То есть от того, сколько людей выйдет из тени, зависит конечный объем государственного бюджета в следующем году. Изменения действительно существенные, и это лишь начало.
Документ года — Постановление о снижении таможенных пошлин
С 1 января 2019 года снижаются ставки импортных таможенных пошлин по 3410 товарным позициям и акцизного налога по 780. На 72% из 11 300 импортируемых товаров установлена нулевая ставка таможенной пошлины.
Это реформа ничем не уступает реформе налоговой. Точно такая же революция с далеко идущими последствиями — местные производители получат конкуренцию в лице импортных товаров, а местные потребители — более широкий ассортимент продукции на прилавках. Можно ли ожидать снижение цен? Вполне.
Помимо прочего, документ смягчил пошлины на ввоз автомобилей. Пусть это лишь дорогие автомобили и электромобили, но на общем фоне протекционизма местных автопроизводителей это выглядит первым шагом к свободному и открытому рынку.
Резонанс года — проблемы с доступом к YouTube и Facebook
Сначала в начале сентября перестал открываться Facebook, а затем в октябре к нему присоединился и YouTube. Вместе с этим по какой-то причине периодически не открываются Forbes Kazakhstan, Financial Times и ряд других сайтов.
Проблема сохраняется уже почти четыре месяца. Ведомства говорят, что активно работают над решением проблемы, но лучше от этого не становится.
Между тем, проблемы с доступом к сайтам негативно сказываются на восприятии страны иностранными инвесторами, о чем они сами говорят. Да, каким-то инвесторам, которые используют Узбекистан в качестве рынка для сбыта сырья или добычи газа, может быть, малоинтересно, что тут работает, а что нет.
Но частные инвесторы, и в первую очередь иностранные IT-компании, относятся к таким явлениям очень серьезно. На момент публикации проблемы сохраняются, но есть надежда, что с окончанием года поддержки инноваций и технологий они смогут решиться, потому что от этого зависит больше, чем может показаться на первый взгляд.
Приложение года — VPN
До сентября этого года VPN-приложения не входили даже в топ-100 самых скачиваемых в стране приложений (как для iOS, так и для Android), но под конец года стабильно являются лидерами рейтингов.
Резкий всплеск популярности VPN-приложений, обогнавших по количеству закачек Telegram и Instagram, можно объяснить проблемами, которые сначала появились с доступом к Facebook, а затем и YouTube.
В Министерстве по развитию информационно-коммуникационных технологий сообщили, что работают над решением проблемы, но от этого пользователей VPN меньше не становится.
Как итог, проблемы с доступом к сервисам привели как минимум к небольшому повышению технологической грамотности населения, а также позволили иметь хоть какой-нибудь доступ к крупнейшим в мире соцсети и видеохостингу.
Обещание года — электронные кошельки и интеграция с Visa и MasterCard
В начале года появились надежды, что Узбекистан интегрируется в мир электронной коммерции. Были даны поручения по электронным кошелькам и интеграции с Visa и MasterCard, установлены конкретные сроки, но потом всё это начало откладываться, и в итоге окно в мир, скорее всего, откроется только в 2019 году. Да и то не факт.
Падение UzCard (еще один резонанс года), заставило правительство обратить внимание на проблему, но решить ее по какой-то причине хотят созданием еще одного такого же продукта, только правительственного.
Национальная платежная система это как национальная социальная сеть — не совсем бесполезная вещь, но если только есть альтернатива. В ином случае это лишь приводит к консервации внутри одной страны, а стало быть, и стагнации.
В той же России есть «МИР», но есть и Visa, и MasterCard. У Китая есть UnionPay, но их карты принимают практически по всему миру, чего не скажешь о наших системах. Если создаваемой Humo тоже можно будет пользоваться только внутри страны, то толку от нее будет чуть больше нуля.
Помимо этого, в Год поддержки активного предпринимательства, инноваций и технологий Узбекистан остается единственной страной в Центральной Азии, где нет PayPal.
В этом году сделали немало для развития электронной коммерции, предоставили льготы на экспорт посредством интернета, но не подумали о том, как выводить деньги за этот самый экспорт — делается это, как правило, именно через электронные кошельки, которые нам обещали, но так и не разрешили.
Как это обычно бывает, те, кому нужно, и открывают, и пополняют, и пользуются электронными кошельками, но остается всё это в тени и на полулегальном уровне.
В ЦБ Spot сообщили, что в проекте закона о валютном регулировании в новой редакции предусмотрено разрешить физлицам держать деньги за границей — это откроет путь для электронных кошельков.
Конфликт года — «Яндекс.такси» vs Местные игроки
В этом году было немало конфликтов в сфере интеллектуальной собственности. Иностранные бренды, придя в Узбекистан, внезапно узнают, что их торговые марки и фирменные наименования уже давно закреплены за местными предпринимателями. На судебные слушания уходят годы, но, как правило, остается всё это за пределами общественного внимания.
Spot неоднократно обращался в Госкомконкуренции с предложением осветить проблему захвата чужих брендов в СМИ, но в комитете, у которого нашлось $215 млн на покупку Ucell, почему-то не находится желания привлечь внимание к проблеме.
По этой причине мы решили написать про единственный конфликт в бизнесе, о котором у нас имеется полная достоверная информация. Это конфликт между российским «Яндекс.Такси» и местными игроками.
«Яндекс.Такси» вышел в начале апреля с невероятно низкими ценами и премиальными автомобилями. Вскоре редакция Spot получила информацию, что местным игрокам это не очень понравилось и те сначала запретили своим водителям подрабатывать в «Яндекс.Такси», а затем и вовсе обратились за административной помощью, указав, что «Яндекс.Такси» работает в Узбекистане нелегально.
Подтвердили наличие конфликта и в PwC, которые выяснили в своем исследовании, что наибольшей угрозой местные компании считают иностранных конкурентов.
По данным Spot, Узбекское агентство автомобильного транспорта, получив коллективную жалобу от местных такси-сервисов, действительно отлавливает водителей «Яндекс.Такси», которые работают без лицензии, но, как заявили в компании, ответственность лежит на местных партнерах, потому что сами они предоставляют лишь IT-решение.
В итоге никто «Яндекс.Такси» запрещать не стал и вряд ли это сделает, так что конкуренция, скорее всего, сконцентрируется в рамках рынка.
Исследование года — про свободные экономические зоны
В этом году стало известно то, о чем и так многие подозревали — модель свободных экономических зон в том виде, в каком она есть сейчас, не работает. Большинство инвесторов открыто выразили сожаление, что вообще инвестировали туда свои деньги.
Сложная система управления привела к тому, что за работу СЭЗ ответственны все, а значит, никто. Привычка рапортовать об успехах привела к тому, что зоны открываются без подведения инженерно-коммуникационной инфраструктуры. Многие предприятия, вложившие деньги, не имеют доступа к газу, воде, электричеству.
Согласование инвестиционных проектов на сумму более $5 млн затягивается на уровне министерств и ведомств. Вместо того, чтобы создавать ускоренные условия для инвесторов, готовых вкладывать большие средства, наличие многоступенчатых сложных согласований, наоборот, затягивает процесс.
Чтобы решить проблему, ее надо сначала признать. Первый шаг сделан — СЭЗ сама по себе хорошая идея, но ее надо дорабатывать и менять, потому что разочаровавшийся инвестор отгонит от страны других инвесторов, тогда как довольный приведет за собой десятки новых.
Теперь изменения начались и у СЭЗ может появиться шанс стать действительно работающим инструментом.
Мероприятие года — SeedStars Tashkent
В этом году было много примечательных мероприятий, но мы выбрали SeedStars Tashkent как возможный толчок к возрождению стартап-экосистемы страны.
В предыдущие годы стартапы, хоть и редко, но появлялись в Узбекистане. Пусть они были неуклюжие, недоработанные, калькой с успешных иностранных проектов или даже местных (каждый год появлялся клон Torg.uz, к примеру), но они были. Затем всё сошло на нет.
Узбекистан отчаянно нуждается в стартапах. Нам необходимы новые сервисы, которые сделают жизнь лучше и удобнее, нужны молодые предприниматели, которые не будут сидеть и ждать, а сами создадут рабочие продукты.
SeedStars помог показать, что запускать стартапы надо несмотря ни на что. Благодаря SeedStars проекты из Узбекистана получили возможность побороться за поездку в Швейцарию, рассказать о своем продукте, получить менторскую помощь, советы и рекомендации, «выйти из гаража на сцену».
Но самое главное, что принес SeedStars, это вдохновение, с чего и начинается любой успешный продукт. Именно так создавались Facebook и Google — никто не предоставлял им никаких льгот, кредитов или технопарков. Они создавались в гаражах и общежитиях на чистом энтузиазме и да, вдохновении.
Сделка года — Ucell
История, которая длилась почти пять лет, наконец-то благополучно закончилась. Все остались в выигрыше — Telia нашла покупателя на непростой актив и смогла выручить за него неплохие деньги, государство получило в свое распоряжение еще одного мобильного оператора, а абоненты Ucell не остались «на улице».
Telia оценила свои потери в несколько миллиардов, но сумела завершить многолетнюю программу по выходу из Центральной Азии — вслед за Узбекистаном была продана и доля в Казахстане. Там, кстати, покупателем тоже стало государство, причем аналог местного «Узбектелеком».
Что касается потерь Узбекистана, то их еще предстоит оценить. В первую очередь, речь идет об инвестиционном имидже, который, скорее всего, и так уже помешал Telia найти покупателя-частника.
Это косвенно подтверждает и тот факт, что Госкомконкуренции пока не получал заявок на приватизацию оператора, что не исключает такой возможности в будущем.
Стартап года — Express 24
Выбрать стартап года было сложно, так как выбирать особо не из чего. В итоге мы решили остановиться на продукте, который хоть и существовал уже давно, но в этом году провел ребрендинг и отпочковался от MyTaxi в самостоятельный сервис.
Express 24 активно начал рекламную и маркетинговую кампании, обзавелся запоминающимся брендом и его уже скачали больше 10 тыс. раз. Для рынка Узбекистана это отличный показатель.
Помимо этого, Express 24 стал победителем SeedStars Tashkent и представлял Узбекистан в Швейцарии.
Итого
Вот таким получился 2018 год по версии Spot. Был ли он действительно годом поддержки активного предпринимательства, инноваций и технологий? Да.
Значительно увеличилось количество интерактивных услуг на Едином портале, соответственно, многие вещи, ради которых раньше нужно было куда-то ехать, теперь можно сделать онлайн.
Благодаря внедрению технологий многие процессы стали прозрачнее. К примеру, мало кто знает, как раньше продавалось право на земельные участки, пустующие объекты или государственные доли. Сейчас всё это на виду — любой, у кого есть деньги и желание, может зайти и купить понравившийся ему актив в два клика.
Именно в этом году Узбекистан стал одним из немногих государств в мире, где официально взяли курс на развитие криптоактивов и внедрение блокчейна.
Начались масштабные реформы в налоговой и таможенной сферах. Намечены реформы в банковском секторе. Изменилась политика «Узавтосаноата» и «Узбекистон хаво йуллари», последнюю и вовсе решили разделить на несколько компаний.
Был дан старт масштабной программе приватизации, передали активы в управление частным компаниям, сократили количество монополий, впустили бизнес туда, куда раньше дорога ему была заказана.
Год стал историческим, потому что многие из событий произошли впервые — IPO и SPO, фестиваль разработчиков Google Developers Group, международный арбитраж, экспортная выставка-ярмарка, инвестиционный форум в сфере туризма, получение суверенного кредитного рейтинга, бюджет для граждан, торги с евро на валютной бирже, продажа госимущества онлайн и многое другое.
Не всё получилось из того, что было заявлено, но наличие нормативного фундамента позволяет надеяться, что рано или поздно это будет сделано.
Главное же, что именно в этом году начало меняться отношение к предпринимательству и технологиям, потому что только рыночные механизмы без клановости и местничества вкупе с грамотной диджитализацией помогут сделать Узбекистану тот самый необходимый рывок.
