Блогер Кирилл Альтман в рамках проекта Alter Ego выпустил ролик о крупнейшем металлургическом предприятии Центральной Азии — «Узметкомбинате». Spot приводит основные выдержки из беседы блогера с исполнительным директором комбината Дилшодом Ахмедовым.
О комбинате
Предприятие создано 5 марта 1944 года в Бекабаде. Сейчас здесь работают 12 тыс. сотрудников, а в городе проживает 93 тыс. человек. Это градообразующее предприятие.
Мы — локомотив черной металлургии в Узбекистане. В стране действуют 133 предприятия в этой отрасли, но это в основном небольшие цеха.
Комбинат выпускает арматуру, уголки, помольные шары, которые используют АГМК и НГМК. Кроме того, один из цехов выпускает эмалированные кастрюли.
Производительность комбината — 1 млн тонн продукции в год, а потребность в республике — 3 млн тонн. Высокий спрос связан с бумом в строительстве. Если раньше мы росли вширь, то теперь идем вверх. В сельской местности по решению правительства будут строить дома не ниже пяти этажей, а в городах — семи. А для такого строительства нужна арматура.
Выносим на биржу продукцию с минимальной маржой — 10−15%. Все, что происходит дальше — это рынок. Так, арматура доходит до 11 млн сумов за тонну, а мы ее выставляем по 6 млн. Спрос большой и нам нужно увеличивать производство. Для этой цели мы даже приостановили экспорт арматуры.
Оборот в год — около 7 трлн сумов ($650 млн).
Основное сырье — металлолом (от кружек до военной техники), который привозят со всей страны. Большую часть сдают промышленные предприятия и только порядка 10% — население.
«Узметкомбинат» — акционерная компания, то есть любой человек может купить наши акции. В начале года акция стоила 30 тыс. сумов, сейчас — 60 тыс. сумов. По моим расчетам, когда увеличим производство, акции вырастут в три раза. Потому что стоимость завода высрастет в три раза, если мы выйдем на объемы производства в 3 млн тонн продукции.
О будущих проектах
До 2030 года мы планируем реализовать 30 проектов. Их приблизительная оценка — $1,5 млрд. Будем привлекать иностранные инвестиции.
Самый крупный проект стоимостью 650 млн евро — строительство литейно-прокатного комплкса. Это позволит нам производить миллион тонн горяче-катанного листа, из которого делают оцинкованные листы.
Заключили с китайскими партнерами соглашение на $12 млн на строительство допольнительной печи для производства помольных шаров.
Еще одна проблема — большой отрыв производства от науки. У нас нет научно-исследовательской лаборатории, работа в этом направлении не велась последние 20−30 лет.
Наш департамент локализации привлек ученых из Академии наук, филиала «МИСиС» в стране и Министерства инновационного развития. Мы предоставили 15 проектов в тех сферах, где у нас есть проблемы, чтобы они провели научные исследования и нашли решение.
Если научно-исследовательская лаборатория даже в пять лет один раз будут давать решение, которое удешевляет себестоимость или улучает качество, это успех.
Об управлении
Мы привлекли менеджеров, которые имеют международный опыт. Например, вспомогательное и основное производства соединили под производственную дирекцию, руководить которой пригласили специалиста из России.
Кроме того, мы готовимся ко вторичному публичному размещению в Узбекистане и первичному публичному размещению на международных рынках, поэтому привлекли финансовым директором эксперта из-за рубежа.
Мы сократили состав руководящих должностей в правлении. Если раньше было девять заместителей председателя, то сейчас осталось только три.
Так как комбинат является стратегически важным предприятием, председателем наблюдательного совета является премьер-министр Абдулла Арипов.
Юридически комбинат принадлежит государству, но его хозяева — люди, которые тут работают. Поэтому делаем акцент на их обучении, чтобы они росли и развивались внутри комбината.
Уволить нерадивого или принять на работу хорошего специалиста — самый легкий способ управления персоналом. А заставить людей работать, научить — намного сложнее. Мы идем по сложному пути и будем обучать специалистов, выращивать кадры у себя в комбинате.
О коррупции и новой системе трудоустройства
Для того, чтобы искоренить коррупцию надо бороть не с теми, кто дает или получает взятки, а убрать условия, разобраться в причинах.
Если у человека зарплата 1,5 млн сумов, а ему нужны лекарства за 2 млн, чтобы спасти жизнь ребенка, он конечно сворует.
У нас есть пул людей, которые часто уходят на больничный. Возможно они где-то подрабатывают, но не хотят терять связь с заводом. Если у него есть подработка, где он больше заработает, он, конечно, туда пойдет, и справку принесет, что болел.
Поэтому для начала подняли работникам зарплату в феврале на 15%, мае — 30%. Сейчас средняя зарплата по комбинату — около 3 млн сумов.
Нужно сокращать вмешательство людей в процессы, исключить коррупционные условия, чтобы не было ни возможности. ни желания давать взятку.
Мы убрали участие человека в процессе отбора персонала. Сделали электронную систему приема документов. Но оказалось, что у многих даже смартфонов нет. Поэтому в одном из наших непрофильных активов — гостинице «Металлург плаза» освободили одно помещение и сделали там бесплатный центр приема резюме.
Люди приходят, заполняют анкету, которая поступает в электронную базу данных. Кандидату приходит сообщение, когда нужно прийти на тестирование.
Прием на работу происходит в два этапа. Сначала нужно ответить на компьютере на вопросы, программа сразу выдает баллы. Потом идет на практическую часть. Если он, например, сварщик, то показывает свои умения.
У нас люди в отбор персонала не вмешиваются. Программа отбирает. За деньги не поступишь.
Родственник, знакомый помог устроить — эта схема теперь не работает. Сдал экзамен — иди работай, не сдал — иди дальше учись, подготавливайся. Как мне говорят, люди начали брать в руки книги и читать.
Футбол как бизнес
У нас есть футбольный клуб. Заключаем контракт с Real Madrid для создания академии. Нам выделили заброшенный колледж, где уже делаем ремонт. Академия будет в виде интерната.
Детишки в год один раз будут летать в Испанию с посещением стадиона «Бернабеу», где их будут тренировать испанские тренеры.
Я на это тоже смотрю как бизнес — через 5 лет этих ребят, которых обучили в академии, будем продавать футбольным клубам.
Подробнее о том, как устроено производство смотрите в выпуске.
