Нестабильность экономической и общественно-политической ситуаций в мире, затянувшиеся санкции, появление новых и все большее закручивание гаек не внушают бизнесу во всем мире оптимизма.
В новых реалиях без масштабирования бизнесу не справиться.
Перед отечественными предпринимателями стоит задача — оптимально выбрать рынок за пределами своей страны, перед странами — оптимально предоставить условия зарубежным предпринимателям, чтобы привлечь иностранные инвестиции.
Выход за рамки одной страны может продлить жизненный цикл продукта, диверсифицировать рынок, сократить сезонные колебания, снизить производственные затраты и повысить доходность инвестиций из-за большого объема производства.
Так, правительство Грузии последние несколько лет предпринимает все усилия, дабы составить конкуренцию многим странам, в которых день за днем иностранные предприятия открывают компании и представительства, инвестируя миллионы и тем самым, развивая уровень жизни и экономику страны в целом.
Невысокие налоговые ставки, эффективные реформы, хорошо работающие законы, льготы и достаточно простые условия для открытия компаний делают страну привлекательной для всех желающих релоцировать и расширить свой бизнес.
О том, как открыть бизнес на родине виноделия, чем привлекательна страна для отечественных предпринимателей и что интересует грузинских в Узбекистане Spot рассказал ресторатор и основатель узбекско-грузинского торгового дома Тимур Абдуллаев.
Спонтанное решение
Последние 15 лет я проработал в ресторанном и гостиничном бизнесе. Мой первый опыт — ресторан Gasthaus, Dudek, J.Smoker's, Peggy’s bar & grill.
Из самостоятельных проектов в Ташкенте — Shedevr garden и «Хан Атлас», Layner. Но еще мне посчастливилось открыть первый узбекский ресторан Samarkand в Праге и сеть узбекских ресторанов «Жара» в Киеве, а также создавать, консультировать и руководить проектами в Казахстане, России, Китае и в ряде других стран.
Сегодня я официальный представитель ТПП Узбекистана в Грузии и основатель узбекско-грузинского торгового дома.
В Сакартвело (так грузинский народ называет свою страну — ред.) я перебрался год назад. Решение было спонтанным: по возвращению с небольшого семейного отпуска на историческую родину моей жены, мы с ней вместе решили окончательно переехать туда. Не успели оглянуться, как через три недели мы уже упаковывали чемоданы и собирали детей.
Жена, как и я, перевела свой бизнес в Грузию, я же открыл узбекско-грузинский торговый дом и от части отошел от ресторанного бизнеса. Частично уменьшил свое участие в занятии привычным делом — оценкой бизнес-концепций ресторанов, гостиничного бизнеса и аудированием — расширил свои горизонты.
Сейчас многие в Узбекистане и Грузии считают меня неким мостом в деловых, культурных, образовательных отношениях обеих стран, но, а я себя называю «ключником», который знает, каким ключом открыть нужную дверь.
Моя главная задача в том, чтобы помочь узбекским и грузинским предпринимателям найти друг друга, решить их задачи и проблемы с выходом на новый рынок и прийти к взаимовыгодному и, самое главное, прибыльному сотрудничеству.
Что общего у обеих стран. На удивление обе страны схожи в менталитете. Грузия такая же радушная и открытая, но однозначно сложная страна.
Как и в Узбекистане дружеские или родственные связи играют очень важную роль. Но, несмотря на это, грузины открыты к новым знакомствам.
Я думаю, что благодаря именно этой черте они и стали популярной для туризма страной, так как с точки зрения сервиса там не все так хорошо, как хотелось бы. Но неподдельная искренность перекрывает все минусы.
Открытие представительства ТПП Узбекистана в Грузии, продуктивная работа и взаимодействие с ведущими бизнес и деловыми сообществами обеих стран во многом помогают предпринимателям избежать неприятные знакомства с недобросовестными товарищами.
Порой случается так, что прилетая в чужую страну, предпринимателя сразу же окружают нечистые на руку люди, готовые «безвозмездно» помочь в решение любых бизнес-проблем.
К большому сожалению, но в большинстве случаев такие знакомства ничем хорошим не заканчиваются: вера и интерес предпринимателя угасают, иметь дело с местными предпринимателями уже не хочется, а отзывы о неудачном опыте оставляют желать лучшего для репутации всей страны.
Поэтому наша основная задача сегодня — работа на достижение обоюдного доверия и желания к партнерству. Для этого мы с удовольствием предоставляем данные, организовываем встречи и всегда предупреждаем о возможных рисках.
Чем привлекательна Грузия и как открыть там бизнес
На мой взгляд, Грузия сегодня одна из немногих стран, где комфортно вести бизнес. Об этом говорят и официальные данные, согласно которым в Грузии к апрелю 2022 года было зарегистрировано около 320 000 юридических лиц, где более 90% из них составляют общества с ограниченной ответственностью.
Открыть компанию в Грузии могут иностранные физические и юридические лица. Сама процедура не займет много времени. Лично мне для этого потребовался один день.
Из необходимого при регистрации:
- заявление;
- копия учредительного договора и устава;
- копия паспорта;
- возможно, согласие владельца недвижимости на использование адреса недвижимости в качестве адреса юридического лица;
- документы, подтверждающие оплату государственной пошлины.
Есть возможность подать документы через представителя по доверенности, но с условием, что все должно быть переведено на грузинский язык и нотариально заверено.
Из преимуществ регистрации — отсутствие требования к минимальному размеру уставного капитала.
Как по мне, так многие условия при регистрации бизнеса напоминают английское право.
Так, к примеру, корпоративное законодательство позволяет свободно настроить процессы управления компанией: можно назначить одного или несколько директоров, ими могут быть и нерезиденты Грузии, можно ограничить им право совершения сделок, назначить совет директоров или совет акционеров, прописать условия совместной продажи долей и еще многое другое, что облегчит процессы управления бизнесом удаленно.
Процесс открытия счета также не затруднителен. Я бы даже сказал, что в разы легче в сравнении с открытием в некоторых европейских странах. К примеру, я слышал, что в Великобритании на рассмотрение и открытие может уйти два года, в Грузии — две недели.
По части налоговой системы в Грузии есть специальные налоговые режимы для международных компаний и тех, кто намерен работать в сфере IT.
Но вне этих рамок любое предприятие с доходом выше 100 тыс. лар (около $34 тыс.) должно уплачивать аналоговый налог нашему НДС — VAT в размере 18%.
Если компания распределяет прибыль или реинвестирует, то необходимо уплачивать налог на прибыль, в обратном случае — нет необходимости. Вдобавок, есть налог на дивиденды в размере 5% и подоходный налог — 20%.
Ко всему прочему, для граждан Узбекистана действует безвизовый режим.
А много ли узбекистанцев в Грузии
Узбекистанцев пока не так много, но многие уже заинтересованы. Могу сказать, что интерес наблюдается в сфере сельхозпродукции. Так, в один из моих приездов у нас уже была беседа с руководством Союза фермеров Узбекистана, которые заинтересованы в расширении сотрудничества и увеличение экспорта в Грузию.
Есть и те, кто хочет заняться импортированием настоящего грузинского вина и это далеко не тот формат, что можно приобрести в наших столичных магазинах. В Грузии можно встретить винные бутики, где можно не только продегустировать вино, но и провести небольшое мероприятие.
На данный момент одним из самых важных достижений своей деятельности в Грузии я считаю свое непосредственное участие в подписании контрактов на поставку вина от четырех грузинских производителей.
Процесс был очень долгим и сложным: более шести месяцев ушло на подбор, дегустацию, согласование всех условий и подписание договоров. Но, результат однозначно того стоит, ведь совсем скоро жители Узбекистана смогут познакомиться с винами одних из лучших грузинских производителей.
Помимо этого, ведется активная работа и в сфере туризма. Буквально в последний мой приезд в Ташкент вместе с руководством Министерства туризма Узбекистана обсуждались идеи проведения в Тбилиси мероприятий, направленных на продвижение туристического потенциала нашей страны.
Мои партнеры из Грузии, ведущая туристическая компания, презентовали на различных встречах интересные идеи по увеличению туристического потока в обе страны.
Резюмируя, могу сказать, что больше всего наши соотечественники заинтересованы в IT, HoReCa и в отрасли сельского хозяйства.
Чем привлекателен Узбекистан
В отличии от Грузии с населением около 4 млн человек, емкость населения Узбекистана достигла отметки свыше 35 млн. Это открывает для грузинских предпринимателей почти безграничные возможности расширения сбыта продукции отечественного производства.
За последние пять лет республика значительно открылась для иностранцев и иностранных инвестиций, здесь вполне спокойная социально-политическая, макроэкономическая и финансовая обстановка, а еще амбициозная государственная инвестиционная программа.
Страна привлекательна и в плане стратегического географического положения между Китаем и Европой.
Все это наряду с текущими реформами открывает множество возможностей в различных секторах экономики.
Мы уже давно ввели множество льгот для иностранных инвесторов.
По инициативе президента созданы 23 специальные экономические зоны, в которых существуют определенные налоговые льготы: освобождение от налога на имущество для юридических лиц, от земельного налога, а также от государственных пошлин на импорт сырья и товаров, необходимых для производства, и на импорт оборудования, необходимого для запуска производства.
А еще с началом достаточно нестабильной геополитической ситуации в мире, Грузия потеряла важный для себя рынок — российский.
Для Узбекистана это хорошая возможность более продуктивного развития отношений с Грузией за счет увеличения экспорта и импорта товаров.
Бизнес-атмосфера в стране. Многое в Узбекистане изменилось в лучшую сторону: страна стала более дружелюбной, открытой и, как говорят, легкой на подъем.
Помнится, 10 лет назад законы были построены так, что легально работать было почти невозможно, представители государственных органов заведомо видели в лице предпринимателя мошенника и преступника, а выйти на диалог с кем-либо из нужного министерства было крайне затруднительно.
Но сейчас все иначе. Те же представители органов самоуправления, министерств или крупного бизнеса с легкостью идут на контакт и сотрудничество. Увы, не всегда и везде, но тенденция перемен на лицо.
С точки зрения открытия бизнеса «Единое окно» в Узбекистане — отличный пример изучения международного опыта. Ведь в Грузии, к примеру, есть «Дом юстиции», где можно не только открыть бизнес, но и развестись за пару минут (смеется).
Месяцами ранее я был в Ташкенте вместе с компанией, которая занимается оборудованием для ритейла. Это достаточно крупная компания, лидер на Кавказе и именно они полностью оборудовали Сarrefour в Узбекистане.
Два года они не могли выйти на узбекский рынок — не получалось связаться с нужными людьми. Обо мне они услышали на грузинской радио-станции, после прочли в грузинском Forbes и связались напрямую. Нам хватило полуторачасовой беседы, чтобы договориться о поездке в Узбекистан. По прилету я связал их с теми, кто им был нужен, и ребятам удалось по-новому заявить о себе своим узбекским партнерам.
В былые времена дело дальше слов никуда не шло. Сегодня это все не в наших интересах. И радует, что мышление в стране у многих поменялось, а приоритетом стало общее развитие экономики республики.
При этом я могу смело сказать, что лично в моей работе никаких критичных сложностей или трудностей не было и нет. Все так или иначе разрешается. Но есть лишь одно препятствие, которое встречается повсеместно — жесточайший кадровый голод. Данный вопрос я поднимаю на всех конференция и мероприятиях как в Узбекистане, так и в Грузии.
К сожалению, обе страны крайне схожи в проблемах образования: отсутствует достаточное количество сильных преподавателей и современных учебных материалов, что в конечном результате и отражается на низком профессиональном уровне выпускников.
В мае у меня был интересный опыт — я читал лекцию по развитию туризма на примере Грузии хокимам районов, городов и ряда областей в Академии государственного и социального строительства при президенте.
Так, одним из главных минусов я назвал бурный рост количества туристов и, соответственно, крайне низкий уровень качества сервиса в отелях и ресторанах Грузии. Так произошло в связи с тем, что государство и бизнес, к сожалению, не успевали подготовить нужное количество специалистов, не были выработаны регламенты и нормы, соответствующие международным стандартам гостеприимства.
В связи с этим бизнес смог заработать в короткой перспективе, но однозначно потерял в долгосрочной. Основным моим посланием нашим официальным служащим было одно: максимально поддерживать и создавать условия со своей стороны и не мешать бизнесу в развитии и достижении своих целей, естественно, в рамках закона.
Однозначно, узбекско-грузинские отношения достойны развития и укрепления. И недавний визит премьер-министра Грузии и его встреча с президентом нашей страны дают уверенность, что дружеские и деловые связи станут еще крепче, а узбекско-грузинский торговый дом обязательно внесет свою лепту в этом сложном, но очень интересном процессе.
Spot благодарит B&B Coffee House за предоставление локации для съемок.
