По завершению 2021 года Spot анализировал изменения в айдентике отечественных компаний и решил продолжить традицию.
В 2022 году несколько крупных компаний провели ребрендинги. Одни прибегли к услугам известных зарубежных студий, другие провели ребрендниг совместно с локальными агентствами.
Spot совместно с экспертами вспомнил самые яркие кейсы прошлого года, попытался найти закономерности и узнать, к чему привели изменения.
WOK и STREET 77
WOK. Naked Eye Brand Studio разработало новое видение брендов WOK и Street 77. Изменения коснулись логотипа и коммуникации.
Так, фирменная коробочка, в которой подается WOK, получила ведущую роль в логотипе — ее изобразили сверху, чтобы отобразить содержимое — лапшу.
А вдохновением для новой айдентики послужила культура улиц китайских мегаполисов, сдержанность японского современного искусства, современность корейской поп-культуры.
Вдобавок, компания сделала оранжевый цвет более насыщенным и цифровым. Шрифтовая часть, вдохновлённая смешением современных азиатских письменностей, также обновилась.
Street 77. Важным было сохранить привычную ассоциацию с брендом, преобразовав ключевые детали в более актуальный вид.
Трансформации коснулись как упаковочных решений, так и маркетинга, интерьера, фото-стиля. Логотип получил более простую стилистику и яркие цвета.
«Важным этапом во внедрении нового брендинга сети Street 77 и WOK стал запуск первого обновлённого общего филиала. Наша студия разработала дизайн интерьера и экстерьера, мебели и залов, от создания плана каждого этажа до визуализации и последующего авторского надзора ремонта и производства», — говорят в команде Naked Eye Brand Studio.
Главным вызовом, по их словам, в этой работе стало желание объединить такие разные форматы. Точками соприкосновения стилей стали бетон, граффити, неоновые вывески, рабица и профнастил.
OSON
В 2022 году платежный сервис OSON провел ребрендинг своего прежнего логотипа и самого приложения.
В обновленном приложении изменен логотип, а также добавились новые сервисы и услуги, которые было сложно реализовать с архитектурой прежнего приложения. Изменениям подверглось все: от P2P-переводов до процесса проведения оплаты.
При обновлении было уделено особое внимание безопасности платежей. Была добавлена защита пользователей приложения, среди которых — запрос на отслеживание геопозиции.
мaslov:tashkent
Ребрендинг инициировал партнёр агентства в Москве мaslov:agency — бывшее Ketchum Moscow.
«Когда отношения важнее связей» — слоган maslov:agency, оформленный с новым брендом.
Переход на новый бренд объединяет под одним зонтиком все профильные бизнес-практики, аффилированные с Масловым и Чуминым.
Исключением не стал и ташкентский офис — причём его работники наравне с коллегами участвовали в обсуждении транзита.
Первая буква логотипа пишется капителью — заглавной буквой с размером строчной. Этот элемент, согласно концепции, отражает характер агентства. «Мы выделяемся и отличаемся, но не ставим себя выше других», — описали его в компании.
«Микрокредитбанк»
Ребрендинг банка заключается в полном изменении концепции бренда, начиная с названия, логотипа и заканчивая фирменными цветами, слоганом. Помимо этого, обновление коснулось услуг, предоставляемых банком.
Теперь логотип банка — это буква «М» с голубыми и зелеными элементами. Зеленые символизируют правильный выбор, стабильность, единство, успех, рост и развитие, а голубые — основу доверия, профессионализм и развитие.
Новый слоган: «MK Bank — основа благополучной жизни».
Ishonch
Российское агентство DEPOT WPF разработало фирменный стиль сети магазинов ISHONCH.
«Мы поставили перед собой задачу провести ребрендинг, который, в первую очередь, отразился бы на пользовательском маршруте и помог покупателям чувствовать себя комфортнее в ритейле», — говорят в агентстве.
Отделом стратегии агентства была предложена гипотеза Truzbek — бренд про современного жителя Узбекистана, который ценит культуру и наследие, стремится менять себя и среду вокруг к лучшему, верит в изменения и стремится помогать другим.
Стилеобразующим элементом концепции стал прием пикселизации, который лег в основу авторского паттерна, предложенного как альтернатива типичным паттернам, широко использующимся в визуальных коммуникациях брендов Узбекистана.
При разработке логотипа было решено придерживаться строгих и минималистичных начертаний, что выгодно отличает ISHONCH в конкурентной среде Узбекистана. Стилеобразующим элементом становится буква I, которую можно использовать как сокращенную версию лого или буллеты для текстовых блоков.
В работе над креативной кампанией было задействовано сразу несколько команд: команда ISHONCH, агентство Synthesis, production-студия DBLA, команда Depot. Работа над проектом началась с организации двухдневного воркшопа по генерации идей креативной кампании.
Black Quail
Над новым позиционированием и концепцией работало агентство MA’NO Branding.
Бренд кожаных изделий The Black Quail провёл ребрендинг. Разработка реализовывалась с 2021 года и завершилась в августе 2022.
Со дня основания бренд имел бунтарский характер. Однако, с взрослением компании и расширением ассортимента, меняется характер и ценности. Из-за выхода в новый сегмент бренду потребовался осознанный и чистый стиль.
Поменялось позиционирование и концепция бренда кожаных изделий. Теперь Black Quail обрёл минимализм с восточным характером. В айдентике убрали частичку «The», персонаж (чёрная перепёлка) стал статнее, строже и суровее.
В основе паттерна — переплетающиеся геометрические элементы, сочетание которых образует традиционную для узбекской орнаментики 8-конечную звезду.
Как следствие значительно выросла ценовая политика, были открыты новые точки в аэропортах Самарканда и Ташкента, бренд вышел за рамки кожаных изделий и аксессуаров — в ассортименте появились платки.
Testo by #ЗаМира
В феврале 2022 года весь мир наблюдал как Россия начала военные действия на территории Украины.
Чуть позже вывеска пельменной Testo by Zamira меняется на Testo by #ЗаМира.
Таким образом, с помощью ребрендинга Замира Рахманова решила показать свою позицию, не нарушая «нейтральность».
Отныне имя Замиры, написанное латиницей с большой буквы Z, будет писаться кириллицей с хэштегом #ЗаМира, что означает «за мир», подчеркивая позицию основательницы бренда.
Uzum Bank
Цифровой банк Apelsin сменил название после интеграции с компанией Uzum.
Правление Центрального банка одобрило изменение названия акционерного общества с Bank Apelsin на Uzum Bank. В соответствии с этим была переоформлена банковская лицензия.
Необанк анонсировал интеграцию с сервисами группы Uzum 27 октября. Клиентам стал доступен ряд новых сервисов — в частности, платежи через Uzum Pay по QR-коду в более чем 35 тысяч. торговых точек по Узбекистану.
Garant bank
«Савдогарбанк» был учреждён в 1994 году для оказания услуг предприятиям торговой сферы Узбекистана.
Теперь, согласно учредительным документам, кредитное учреждение работает под именем Garant bank.
Официальный сайт банка уже работает по новому адресу — garantbank.uz.
Beeline Uzbekistan
«Beeline Uzbekistan давно начал свою трансформацию и сейчас настал тот момент, когда „внешний вид“ бренда должен отвечать предоставляемым продуктам и сервисам для клиентов компании. Роль бренда в том, чтобы показать рынку, что можно жить по-другому, изменить жизнь людей к лучшему», — рассказала руководитель службы развития бренда и маркетинговых коммуникаций Мария Строева в разговоре с автором telegram-канала «Пятницкий маркетинг» Алишером Джуманиязовым.
По ее словам, Beeline Uzbekistan провел не ребрендинг, а рефрешмент бренда. Компания обновила миссию, философию, а также смыслы с визуальными составляющими.
Из явных и символичных изменений — в бренд внедрены два новых элемента: лестница и прозрачная желтая полоса.
Элемент лестницы считан с архитектурных памятников страны, который присутствует почти в каждом регионе. Символизирует в Beeline развитие и стремление вверх.
А среди молодежи — как элемент пикселя, тетриса и компьютерной игры.
«Тем самым, мы можем сказать, что применением новых визуальных приемов охватываем все нужные целевые аудитории», — говорит Мария Строева.
Прозрачная желтая полоса — плашка, наложенная тоном на визуализации. Новый символ прозрачности и честности. Важно, что эти ассоциации также сформированы исключительно на основе тестирования концепций среди жителей страны.
Символ сума
Центральный банк в феврале 2022 года объявил конкурс на создание символа узбекского сума. В июне объявили об итогах конкурса, где победила работа Сарвара Жумагалдиева.
В ЦБ заявили, что это «наиболее креативный проект, который ярко выражает уникальность знака национальной валюты».
Общее количество заявок превысило 17 тыс. Оргкомитет конкурса, рассмотрев проекты на соответствие требованиям, отобрал 508.
Каждому был присвоен индивидуальный шифр для обеспечения конфиденциальности. В ходе технической экспертизы было отобрано 54 проекта, которые были внесены на рассмотрение жюри.
Интернет-пользователи обратили внимание на то, что выбранный символ похож на логотипы некоторых компаний, например, In-Core Systèmes.
Мнение экспертов
Фаррух Шарипов,
креативный директор «Синтез».
Ребрендинг — большой процесс. Начиная с исследований, заканчивая внедрением в каждый из процессов бизнеса.
За год произошло много ребрендингов, рестайлингов, рефрешингов.
Должны быть определенные цели и объяснения, но у нас не все бренды делятся такой информацией, рассказывают о своих целях аудитории. Иногда это просто прихоти нового владельца, маркетолога и так далее.
Если планировались кардинальные изменения, но дальше смены лого ребрендинг не случился, нарушается процесс обновления. Аудитория не понимает, куда делся бренд или что это за новый бренд? Что произошло вообще?
К обновлению бренда нужно относиться, как к коммуникации — продолжить ребрендинг рекламной кампанией.
Объяснить аудитории про новые цели, миссию компании. Про то, куда теперь она движется, каких результатов хочет добиться. Тогда аудитория полноценно воспримет ребрендинг.
Beeline. Глобальные компании обычно не меняют себя под местный рынок. Мне нравится, что билайн привносит местное, локальное.
«Савдогарбанк» — Garant Bank. Тут произошло обратное. Местный бренд переименовал и изменил себя под что-то глобальное. Мне такой подход не близок. Очень нравилось, что банк имеет узбекское название. Было понятно, для кого такой банк. Название определяло целевую аудиторию. По моему мнению, теперь банк потерял свой образ и стал безликим.
Символ сума. Принятие символа сума было связано со множеством вопросов и со скрипом был принят символ. Хотя опытные специалисты предлагали более удачные, на мой взгляд, версии, которые действительно могли работать в реальной жизни.
После принятия я не видел данный символ нигде. Нет никаких новостей. Что теперь? Мы будем использовать принятый символ — где и когда? Вопросов все еще много.
«Микрокредитбанк». Тут так же, как с Garant Bank. Да, сократить название — хорошее решение, но мне нравилось, когда было пояснение про микрокредит.
Люди знали куда обратиться за микрокредитами. Банку можно было работать над узнаваемостью среди аудитории именно через это позиционирование и именно в этой сфере.
Сейчас банк стал безликим, а решение с буквой М и галочкой кажется обычным.
Ishonch. Наше агентство принимало участие в запуске ребрендинга. Команда DEPOT разработала саму бренд-платформу. Помимо яркой, понятной и актуальной платформы, логотип стал чище и проще. Ishonch — хороший пример бизнеса, который не остановился только на визуальном ребрендинге.
Testo. Мне очень нравится этот проект. Каждый раз мы наблюдаем что-то актуальное и интересное в качестве высказывания от «Тесто».
В то время, когда все бренды по сей день стараются сохранять нейтралитет, заведение открыто заявило о своей позиции. Я могу только хлопать и восторгаться изящностью данного высказывания бренда.
Алишер Джуманиязов,
автор telegram-канала «Пятницкий маркетинг».
В этом году было три ярких ребрендинга, которые мне запомнились больше всего — это Ishonch, Beeline Uzbekistan и выбор символа сума, который вызвал много споров.
Наверное, главный тренд, который очень важен для брендов и не может не радовать — это то, что их коммуникации все больше основываются на культурном коде Узбекистана: поиск и переосмысление нашего я, нашей истории, нашей культуры.
Мне кажется, это хороший сигнал и дальше такого будет больше.
Разочарование года лично для меня — это то, что произошло с конкурсом на выбор символа сума. Надеюсь, что такие важные решения, как брендинг авиакомпании, страны или регионов и городов не будут проводить так, как провели конкурс на ребрендинг сума.
Считаю, то, что сделали MA’NO Branding в рамках этого конкурса — это здорово и может стать хорошим показателем для всех молодых дизайнеров и студий страны — как нужно работать (речь о большом объяснении, как строилась работа, со скетчами и результатами исследований).
Ishonch — это бизнес, у которого не было позиционирования и коммуникационной стратегии. С приходом в команду Замиры Рахмановой все преобразовалось. Круто, что собственники бизнеса и менеджмент видят в этом смысл.
Думаю, что тренд предстоящего года будет в том, что бизнесы, которые еще не стали брендами, но начали свой путь в этом направлении, начнут трансформацию и будут готовы работать над коммуникацией, не просто привлекая к работе агентства, а имея инхаус людей, которые отвечают за бренд.
Еще один важный момент — это делать не просто ребрендинг. Потому что сам факт проведения ребрендинга — это не презентация и анонс нового логотипа, а вся работа, которая идет после.
Это то, как бренд коммуницирует с аудиторией и что говорит, как строится работа внутри со всеми сотрудниками и насколько они понимают и действуют в соответствии с миссией.
Отличный пример работы после ребрендинга для меня — это то, что делала «Корзинка» весь 2022 год. Будем надеяться, что предстоящий год нас всех приятно удивит.
