О роли нового сервиса iHamkor.uz для бизнеса, объединении знаний и навигации, планах развития продукта и философии Venkon Group поделился основатель и руководитель компании Аскар Исмаилов.
Компания Venkon известна как поставщик 1С и Didox. Недавно вы запустили сервис iHamkor.uz. В соцсетях это вызвало положительные отзывы. Как появилась идея создания? Какие боли бизнеса решает iHamkor.uz и в чем его уникальность?
Информация о партнерах и конкурентах для бизнеса — это как дорожные знаки и светофоры для водителей. Так же, как водитель полагается на знаки для безопасности, информация о партнерах и конкурентах помогает понимать рыночные условия и адаптировать стратегию.
Эта информация всегда была, но её было сложно достать. Идея создания iHamkor.uz возникла из необходимости упростить доступ к налоговой и финансовой информации партнеров и конкурентов. Уникальность сервиса в том, что он предоставляет наиболее удобный доступ к официальной финансовой и налоговой информации юридических лиц.
Кто ваша целевая аудитория и как сервис помогает различным типам клиентов?
Наша целевая аудитория включает пользователей, которым необходим доступ к достоверной информации о налогоплательщиках и их финансовых показателях: финансовые учреждения и банки, инвестиционные компании и венчурные фонды, аудиторские и юридические организации, а также обычные компании и госучреждения. Сервис iHamkor помогает принимать правильные решения и управлять бизнесом, предоставляя точные и актуальные данные, делая работу прозрачной и снижая риски.
Пользователи отмечали схожесть сервиса с казахстанским аналогом и то, что многие данные можно получить в открытом доступе. Как вы прокомментируете эту ситуацию?
Представьте, что ваш бизнес — это ресторан. В каждом городе есть рестораны, предлагающие схожие блюда, такие как пицца или паста. Но каждый ресторан имеет свою уникальную рецептуру и способы подачи, что делает каждое блюдо особенным.
Схожесть с другими сервисами нормальна. iHamkor предлагает проверенные и актуальные данные, которые регулярно обновляются. Это важно для бизнеса, где решения зависят от свежей информации. Мы также предоставляем персонализированную поддержку для каждого клиента, помогая им эффективно использовать наш сервис.
Как вы обеспечиваете актуальность и точность данных сервиса iHamkor.uz?
Мы не храним данные, а получаем их непосредственно из Налогового комитета. Сервис создан нами в партнерстве с Налоговым комитетом в рамках «Соглашения о ГЧП», где HK является источником данных.
Есть ли успешные кейсы использования сервиса?
В соответствии с условиями конфиденциальности я не могу раскрывать детали, но могу сказать, что почти все банки пользуются нашим сервисом при проведении скоринга клиентов. Несмотря на то, что сайту всего две недели, DAU iHamkor.uz составляет уже 3000 пользователей.
Какова стратегия монетизации iHamkor.uz?
Сайт предлагает три категории информации:
- «Открытая информация»;
- «Финансы и налоги»;
- «Ограниченная информация».
Открытая информация предоставляется бесплатно. Для доступа к остальным разделам пользователю нужно заплатить 100 тысяч сумов за один запрос. Для просмотра «Ограниченной информации» необходимо получить разрешение у владельца информации. Платную информацию могут получать только зарегистрированные пользователи.
Пять основополагающих принципов, которых вы придерживаетесь в работе несмотря ни на что?
Ориентация на клиента — мы всегда ставим интересы наших клиентов на первое место, стремясь превзойти их ожидания и удовлетворить их потребности.
Ответственность за свое дело — мы ценим, когда каждый член команды действует как владелец бизнеса, принимая ответственность за свои решения и результаты, и думает о долгосрочной перспективе.
Изобретательность — мы постоянно ищем новые идеи и инновационные решения, которые улучшают наши продукты.
Активность — мы предпочитаем быстрые и решительные действия. Также всегда стремимся к обучению и развитию, оставаясь любознательными и открытыми для новых знаний и опыта.
Надежность — мы строим доверие через честность и прозрачность. Наши клиенты и партнеры полагаются на нас, зная, что мы всегда выполняем свои обещания и действуем в их интересах.
Как вы охарактеризуете Venkon Group как работодателя?
Большинство наших топ-специалистов начали карьеру в Venkon Group в качестве стажеров и выросли до признанных экспертов. Venkon Group — это компания с отличными условиями для профессионального развития и значительной свободой действий. Каждый сотрудник может выбирать удобный график работы, рабочую нагрузку, место работы и способы достижения целей. Мы верим в добровольный союз между компанией и работником, где обе стороны стремятся к общим целям.
Как участие в общественном совете Налогового комитета помогает в работе компании?
Членство в общественном совете не оказывает влияния на работу компании. Основная миссия Совета передать Налоговому комитету объективную информацию о настроениях бизнеса и улучшать взаимодействие с бизнесом, и ни один из членов совета не решает личные вопросы, пользуясь статусом.
Как изменились приоритеты развития компании за последний год?
Наши приоритеты остаются неизменными: мы стремимся к тому, чтобы наши продукты и услуги поставлялись быстрее, становились дешевле и давали больше ценности нашим клиентам.
Как вы планируете дальше развивать и улучшать сервис iHamkor.uz?
В ближайшем будущем сервис будет поставлять аналитические данные о:
- продукции — динамика и диапазон цен, география отгрузок и участники рынка;
- маркированных товарах — движение, цены и остатки по всей цепочке;
- рынках (отраслевой анализ) — размеры рынков, сегменты клиентов и модели покупок, анализ конкуренции и экономической среды.
Какие советы вы бы дали начинающим предпринимателям?
По моему опыту, многие предприниматели терпят неудачу из-за неправильной оценки готовности своих потенциальных клиентов платить и неверной оценки объема рынка. Они переоценивают важность и нужность своего продукта. Поэтому я бы посоветовал перед началом предпринимательской деятельности тщательно оценить ценность своего продукта или услуги, а также объем рынка. Для этого ответьте на три главных вопроса:
- «Есть ли реальная „боль“, которую решает мой продукт, и насколько она серьезная?»;
- «Сколько мои клиенты реально готовы платить за этот продукт?»;
- «Достаточно ли много клиентов на мой продукт, чтобы достичь финансовых целей моего предприятия?».
Эти шаги помогут объективно оценить потенциал вашего бизнеса и избежать распространенных ошибок, которые могут привести к неудачам.
На правах рекламы.
