Абдурахмон Абдурашидов — управляющий директор финтех-компании Alif Uzbekistan, отвечающий за развитие супераппа Alif. В 2020 году вместе с командой он получил лицензию платежной организации, что позволило запустить приложение Alif в 2022 году. С момента запуска его аудитория выросла почти до 4 млн. В банковской сфере Абдурахмон работает уже более 10 лет и 13 лет — в IT и продакт-менеджменте.
Интерес к книгам у него зародился, когда он работал в Норвегии программистом в Норвежском университете естественных и технических наук. Тогда параллельно он выступал волонтером в международной независимой некоммерческой неполитической организации AIESEC, которая полностью управляется молодыми людьми в возрасте от 18 до 30 лет. Позже любовь к чтению укрепилась в Alif, где он увидел, как правильные идеи могут менять бизнес и жизнь людей.
«За годы работы я осознал, что книги — один из лучших инструментов для развития. Они помогают изменить мышление, находить нестандартные решения и черпать вдохновение из опыта людей с мировым именем. 80% книг я слушаю в аудиоформате на Amazon Audible на английском языке — обычно по дороге на работу и обратно, а также во время пробежек. Книги на языке оригинала позволяют мне глубже прочувствовать историю, эмоции и опыт автора. К сожалению, из-за нехватки времени читать бумажные книги мне становится все сложнее», — делится Абдурашидов.
«Начни с „Почему?“ Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать», Саймон Синек
Впервые я прочитал эту книгу в 2014 году, после ежегодной конференции AIESEC, на которой один из спикеров рассказывал о лидерстве. Его мысли о мотивации людей и смысле лидерства глубоко меня зацепили.
Синек разработал концепцию «Золотого круга», которая объясняет, почему великие лидеры и компании вдохновляют людей. В своей работе он описал три уровня мышления:
- Почему — миссия, причина существования компании.
- Как — процессы, стратегии, методы достижения успеха.
- Что — продукты или услуги, которые компания предлагает рынку.
Главная идея книги — люди покупают не то, что вы делаете, а почему вы это делаете. Такие компании как Apple, Tesla и Google строят свой бизнес не вокруг продукта, а вокруг идеи и вдохновения.
Особенно меня поразила история о том, как Apple строит маркетинг. Они не просто продают продукты с хорошими характеристиками — они транслируют миссию и ценности, в которые верят их пользователи.
Эта идея полностью перевернула мой взгляд на маркетинг, лидерство и бренд. В 2018 году я присоединился к Alif. Но для меня это было не просто место работы, я разделял их миссию, видел в этом возможность приносить пользу окружающим. Я работаю и живу с Alif не ради денег, а ради ценностей, которые мне близки. В компании мы поддерживаем культуру искренности, инициативности и дисциплины, признаем ошибки как часть прогресса и всегда стремимся быть лучше, чем вчера.
«Измеряйте самое важное», Джон Дорр
Книга Джона Дорра, венчурного инвестора и одного из первых инвесторов в Google, посвящена системе OKR (Objectives and Key Results) — эффективному инструменту постановки и достижения целей.
Дорр, бывший сотрудник Intel, познакомился с системой OKR у Энди Гроува, когда она только начинала внедряться в компании. В 1999 году, когда Google был небольшим стартапом из 30 человек, Дорр представил OKR Ларри Пейджу и Сергею Брину, объяснив, как эта методика помогла Intel добиться успеха.
Ларри Пейдж сразу увидел ценность этой системы и внедрил OKR в Google, где она используется до сих пор. В компании принята квартальная система OKR, а результаты доступны всем сотрудникам, что делает процесс прозрачным и мотивирующим.
Впервые я познакомился с этой книгой в 2019 году, когда сооснователь Alif Абдуло Курбанов посоветовал ее мне для подготовки к внедрению в компанию.
Эта книга оказала значительное влияние на нашу команду, и почти все менеджеры Alif прочитали ее. С 2019 года мы активно разрабатываем и применяем методологию OKR, которая помогает нам сосредоточиться на самых важных задачах и достигать амбициозных целей во всех странах, где мы ведем свою деятельность.
«Бизнес с нуля», Эрик Рис
Эта книга о том, как запускать новые продукты и бизнес с минимальными рисками. Я прочитал ее во время запуска Alif, она помогла мне сосредоточиться на ключевых аспектах.
Методология, описанная в книге, предлагает практические инструменты для быстрого тестирования идей с помощью минимально жизнеспособного продукта — MVP. Он позволяет проверить гипотезу без значительных инвестиций, что дает возможность сразу выявлять слабые места и корректировать направление развития продукта.Описанный в книге подход Lean Startup позволяет проверять гипотезы — в нашей компании мы ежеквартально тестируем сотни из них.
Lean Startup формирует в компании культуру непрерывного улучшения и экспериментов, что помогает находить новые возможности и быстрее адаптироваться к изменениям.
Lean-метод помог Alif оптимизировать расходы и избежать множества ошибок, исключив затраты на неэффективные идеи. Вместо разработки полноценного продукта в течение нескольких месяцев мы можем протестировать его с прототипом за несколько недель с помощью Figma. Если MVP не находит отклика у пользователей, компания экономит ресурсы, которые могли бы быть потрачены впустую. Кроме того, внесение изменений на этапе MVP значительно дешевле, чем исправление ошибок в уже готовом продукте.
Рекомендую эту книгу основателям стартапов, продакт-менеджерам и всем, кто занимается созданием и развитием продуктов.
«Вдохновленные», Марти Кейган
Книга Кейгана посвящена созданию продуктов, которые действительно востребованы пользователями, а не просто реализуют идеи руководства. В ней рассматриваются методы выявления реальных проблем аудитории, а также принципы построения эффективных кросс-функциональных команд, где продакт-менеджеры, дизайнеры и разработчики работают синхронно.
Книга предлагает системный подход к разработке инновационных продуктов, которые соответствуют требованиям рынка и выделяются среди конкурентов. Автор делится практическими рекомендациями по глубинному анализу потребностей пользователей и построению эффективных продуктовых стратегий.
После прочтения я внедрил в своей команде многие принципы, в частности, подход «фокус на проблему, а не на решение». Одной из ключевых ошибок продакт-менеджеров является стремление сразу найти готовое решение, не разобравшись в сути проблемы.
Кейган подчеркивает: «Великие продукты рождаются, когда команды полностью понимают проблему пользователя, а не просто следуют заданной функциональности».
Теперь моя команда уделяет больше внимания исследованию реальных потребностей пользователей, а не просто реализации того, что кажется правильным.
«Блиц-масштабирование», Рид Хоффман
Книга посвящена стратегиям быстрого масштабирования бизнеса. Хоффман, сооснователь LinkedIn, раскрывает принципы, которые использовали такие компании, как Airbnb, PayPal и Dropbox, чтобы добиться стремительного роста.
В книге описываются подходы, позволяющие ускорить развитие компании, делая ставку на скорость вместо изначальной эффективности. Авторы рассказывают о стратегиях агрессивного масштабирования, включая быстрый найм, стремительный запуск продуктов и выход на новые рынки. Особое внимание уделяется созданию масштабируемых бизнес-моделей за счет сетевых эффектов, глобального расширения и гибких организационных структур, адаптирующихся к динамичной среде.
Если нужно быстро масштабировать бизнес, эта книга — маст-хэв.
Книга стала переломным моментом: в прошлом году мы приняли решение ускорить рост и пересмотрели стратегию развития супераппа Alif. Благодаря ей я осознал, что быстрый рост требует нестандартного мышления, готовности рисковать и умения действовать в условиях неопределенности.
