Вчера, 09:00 Обучение Общее дело Реклама

УМЭД и Senteo запускают программу mini MBA «Управление бизнесом в цифровую эпоху»

Mini MBA в Ташкенте — интенсивная программа для тех, кто хочет внедрить инновационные бизнес-модели и технологии.

В классической MBA-программе обучение занимает 1−2 года и требует существенных инвестиций времени и финансов. Mini MBA — это концентрат методологии и практики, построенный на опыте сотен реальных кейсов в 30 странах мира.

Эта программа для тех, кто управляет, запускает, масштабирует:

предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес и выйти на новый уровень;
руководителей, которым важно понимать все ключевые аспекты бизнеса;
маркетологов, финансистов, менеджеров, которые хотят освоить управленческие навыки и двигаться вверх по карьерной лестнице;
стартаперов, которые хотят избежать ошибок и быстро запустить успешный проект.

Формат обучения — максимум практики:

очные занятия с экспертами-практиками;
анализ реальных бизнес-кейсов;
работа в группах и индивидуальные консультации;
профессиональный нетворкинг и общение с единомышленниками;
выездные сессии и знакомство с практикой работы экспертов рынка;
гибкий график обучения в гибридном формате, без отрыва от основной деятельности.

uwed, реклама

Пять модулей, которые охватывают ключевые аспекты бизнеса

Модуль 1. «Стратегия vs трансформация, инновационные бизнес-модели». Стратегии, которые действуют в 2025 году. Участники разберут подходы к гибкому управлению, адаптивным бизнес-моделям и роли цифровизации как ключевого элемента стратегического развития.

Модуль 2. «Операционная эффективность, роботизация и AI». Как технологии снижают затраты и ускоряют процессы. Модуль раскрывает практические инструменты автоматизации и внедрения искусственного интеллекта в операционную модель.

Модуль 3. «Лидерство и развитие команд, развитие корпоративной культуры». Сильная команда — основа устойчивого роста. Участники научатся выстраивать эффективные управленческие связки и корпоративную культуру, способную поддерживать трансформации.

Модуль 4. «Цифровизация vs реинжиниринг сквозных процессов». Как полностью переосмыслить ключевые процессы компании и подстроить их под целевой клиентский путь. Модуль помогает выстроить цифровую архитектуру бизнеса, готовую к масштабированию.

Модуль 5. «Клиентский путь как инструмент управления бизнесом». Современный подход к клиенту как к точке управления. Участники освоят методику CJM (Customer Journey Mapping) и научатся использовать клиентский опыт для роста прибыли и лояльности.

Каждый модуль сопровождается разбором реальных кейсов, применимых к бизнесу участников.
Во время обучения участники будут работать в группах, обсуждать собственные кейсы, обмениваться опытом и формировать полезные связи. Это не просто обучение — это начало профессионального сообщества, которое объединит людей, стремящихся к результату. Выпускники mini MBA становятся частью живого бизнес-сообщества, которое продолжает взаимодействовать и после завершения программы — это будущие партнеры, соратники, и надежные связи в бизнес-среде.

Программа также включает встречи с приглашенными спикерами — владельцами крупных компаний, которые делятся личными управленческими стратегиями и реальными вызовами, с которыми сталкиваются на практике.

Ожидаемые результаты после окончания программы:

четкое понимание стратегий управления бизнесом;
навыки управления финансами, маркетингом, продажами, операциями и командой;
готовый набор инструментов, которые можно применить в бизнесе;
профессиональный нетворкинг с амбициозными предпринимателями из разных сфер бизнеса;
сертификат международного формата, подтверждающий обучение в mini MBA

Executive Education — образование для руководителей

Задачи: обучение руководителей и специалистов инновационным методам управления.

Программы:

«Организация переговорного процесса. Эффективные переговоры»;
«Привлечение иностранных инвестиций. Международное инвестиционное право и арбитраж»;
«Современная промышленная политика»;
«Международные коммуникации»;
«Государственно-частное партнерство: успешные примеры из международной практики»;
«Стратегия и управление трансформацией»;
«Лидерство и развитие корпоративной культуры»;
«Инновационные бизнес-модели в цифровую эпоху».

Партнеры:

университет Глазго, Оксфордский университет, бизнес-школа ESSEC, бизнес-школа Luiss, Европейская академия новостей BBC, консалтинговая компания Axelcium, консалтинговая компания Senteo и другое.

Главный ведущий: Алексей Веретенов, управляющий партнер Senteo Inc. (США), международный эксперт по стратегии и цифровой трансформации. За 20 лет он реализовал более 300 проектов в 25 странах, работая с такими компаниями, как: